การโค้ชตามศักยภาพของโค้ชชี่ ที่ไม่ใช่การโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) เป็นเรื่องที่น่าสนใจของผู้บริหาร/ผู้จัดการ ภายในองค์กรต่างๆ มาโดยตลอดครับ!

   ปัจจุบันผู้บริหาร/ผู้จัดการ หลายองค์กรไปเรียนรู้หลักการโค้ช ทักษะ กระบวนการ และเทคนิค การโค้ชในรูปแบบต่างๆ ตามที่วิทยากรแต่ละท่านได้สอนไปเรียบร้อยแล้ว และกำลังดำเนินการโค้ชทีมงานภายในกันอยู่อย่างเข้มข้นและต่อเนื่อง เพื่อสร้างเป็นวัฒนธรรมการโค้ชภายในองค์กรต่อไปครับ!

   วันนี้อยากนำเสนอแนวความคิดในการประยุกต์ใช้การโค้ชกับการสอนประเภทอื่นๆ ตามศักยภาพของโค้ชชี่แต่ละคนให้เกิดความชัดเจนมากขึ้น ไม่กังวลกับวิธีการโค้ชของตัวเองมากนักครับ



   สมรรถนะ (Competency) และ/หรือ ศักยภาพในเรื่องต่างๆของโค้ชชี่ ที่ผู้บริหารตั้งพัฒนาให้ทีมงานมีเพิ่มขึ้นผ่านกระบวนการโค้ชนั้น พอจะแบ่งเป็นความพร้อมได้เป็น 4 กลุ่ม ดังนี้ครับ

    กลุ่มที่มีความสามารถ (Able) และเต็มใจ (Will) ในการทำงานนั้นๆ สามารถใช้การโค้ชมุ่งสู่เป้าหมายความสำเร็จ (Coaching for Success)
    กลุ่มที่มีความสามารถ (Able) แต่อาจมีหลุมพรางเชิงลบ (Not Will ) กับการทำงานนั้นๆ....สามารถใช้การโค้ชที่ผลการปฏิบัติงาน (Coaching for Performance)
    กลุ่มที่ยังขาดความรู้ ความสามารถ (Not Able) แต่มีความตั้งใจและเต็มใจที่จะเรียนรู้(Will) สามารถใช้กระบวนการ Training and Coaching
    กลุ่มที่ขาดทั้งความรู้ ความสามารถ (Not Able) และมักมีทัศนคติเชิงลบ (Not Will) กับการทำงาน...สามารถใช้รูปแบบ Coaching and Consulting


   การผสมผสานการโค้ชอย่างลงตัวในหลากหลายสถานการณ์ตามศักยภาพของโค้ชชี่ ทำให้ผู้บริหารได้ฝึกฝนการโค้ชได้มากขึ้น ส่งเสริมให้สามารถดำเนินการแบบ 1:1 Executive Coaching ต่อไปในอนาคตได้ครับ