Coach Share (From Facebook)

Untitled Document

COACH SHARE(From Facebook) การให้คำปรึกษากรณีต่างๆ

:: Coach@Work ::

[3] [2] [1]

:: Coach@Work ::

พนักงานชอบมาทำงานสายอยู่บ่อยๆ
ควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร?

พนักงานตั้งใจทำงานมากเกิน จนกลายเป็นความเครียด จึงหงุดหงิดง่าย ควรโค้ชชิ่งอย่างไร?

พนักงานชอบทำงานคนเดียวไม่อยาก
ทำกับคนอื่นควรโค้ชชิ่งอย่างไร?

พนักงานเก็บปัญหาไว้คนเดียว ไม่ปรึกษาหัวหน้างานควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร?

พนักงานขาดความกระตือรือร้นในการ
ทำงานควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร

พนักงานไม่ค่อยกล้าแสดงความคิด
เห็นในที่ประชุมควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร ?

พนักงานทำงานไม่ค่อยเสร็จตาม
กำหนดควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร ?

พนักงานหลีกเลี่ยงงานยากเพราะกลัว
ทำไม่ได้ ควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร?

พนักงานดื้อ ไม่ค่อยเชื่อฟังหัวหน้า ควรดำเนินการโค้ชชิ่งอย่างไร?

พนักงานมีแนวความคิดเชิงลบกับ
องค์กรควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร?

พนักงานเอาแต่บนว่างานเยอะ ทำไม่
ค่อยทัน แต่ก็ไม่ทำ

การให้คำปรึกษากรณีต่างๆ

29 เมษายน 2556

ถาม :

พนักงานชอบมาทำงานสายอยู่บ่อยๆ ควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร?

ตอบ :

สาเหตุที่พนักงานมาทำงานสาย อาจเกิดจาก...

บ้านอยู่ไกลที่ทำงานมากเกินไป

ไม่รู้ว่าจะมาเช้าทำไม เพราะมาสายก็ได้ ไม่มีคนว่า

ขาดการวางแผนที่ดีในการเดินทาง

ตั้งใจมาสายเพราะไม่สนุกกับการมาทำงาน

ขาดเป้าหมายในการมาทำงานให้ทันเวลา

โค้ชอาจใช้แนวทางการโค้ชชิ่ง ดังนี้...

สาเหตุใดที่เธอมาทำงานไม่ทันเวลาอยู่บ่อยๆ?

เธอคิดว่าการมาทำงานเช้าจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง?

ถ้าเธอต้องมาทำงานให้ทันเธอมีแผนการเดินทางอย่างไร?

เธอตั้งใจว่าจะเริ่มมาทำงานเช้าสักกี่วัน / สัปดาห์?

เธออยากให้ช่วยเรื่องอะไรบ้าง เพื่อให้เธอมาทันเวลา?

เมื่อโค้ชชี่ได้มีโอกาสพูดคุยในเรื่องที่เกี่ยวกับการมาทำงานให้ทันเวลา ก็จะทำให้เขาเริ่มมีแผนการที่จะปรับตัวเองได้มากขึ้น

การให้คำปรึกษากรณีต่างๆ

23 กุมภาพันธ์ 2556

ถาม :

ตอบ :

สาเหตุที่พนักงานตั้งใจทำงาน แล้วเกิดความเครียด หงุดหงิดง่ายอาจเกิดจาก...

ความคาดหวังที่อยากให้งานออกมาดี แต่ไม่เป็นอย่างที่คิด

การทุ่มเทแต่เปิดปัญหาแล้วคิดว่าตัวเองไม่ได้เป็นสาเหตุ

การมุ่งมั่นกับงานจนลืมบรรยากาศรอบด้านก็จะเกิดความรำคาญ

การจดจ่อแล้วมีสมาธิแต่ไม่พักผ่อนบ้างก็จะสะสมความเครียด

โค้ช (หัวหน้า) อาจใช้แนวทางโค้ชชิ่ง ดังนี้...

เธอยอมรับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นหากไม่ใช่อย่างที่คิดได้หรือไม่

เธอจะทำอย่างไรให้ทำงานด้วยความสนุกและมีความสุขมากขึ้น

เธอกังวลกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นบ้างหรือไม่? แล้วควรแก้ไขอย่างไร

เธอรู้สึกด้านดีกับงานนี้ตรงไหน เธออยากทำงานนี้เพราะเหตุใด

เธอคิดว่าจะลดแรงกดดันที่เธอมีอยู่ได้อย่างไรบ้าง

เธอจะปรับเปลี่ยนแนวคิดอย่างไรให้งานยังน่าสนใจ แต่เครียดน้อยลง

การทำให้พนักงานที่ตั้งใจทำงานมองเห็นทางออกของแนวคิดด้านอื่นเกี่ยวกับการทำงานให้ดี โดยมองเห็นคุณค่าและมีความสุขที่ได้ทำมากกว่าการคาดหวังผลลัพธ์ที่ต้องการ ก็จะทำให้คลายความเครียดลงไปได้ครับ

การให้คำปรึกษากรณีต่างๆ

22 กุมภาพันธ์ 2556

ถาม :

พนักงานชอบทำงานคนเดียวไม่อยากทำกับคนอื่นควรโค้ชชิ่งอย่างไร?

ตอบ :

สาเหตุของการชอบทำงานคนเดียวมากกว่าทำร่วมกับผู้อื่น อาจเกิดจาก...

คิดว่าคนอื่นสู้เราไม่ได้

ทำคนเดียวแล้วสะดวกกว่าการรอทำร่วมกัน

ขาดมนุษยสัมพันธ์ที่ดี จึงไม่ค่อยอยากยุ่งกับคนอื่น มาตรฐานการทำงานสูง คนอื่นไม่ค่อยได้ดั่งใจ

โค้ชอาจใช้แนวทางการโค้ชชิ่ง ดังนี้...

การทำงานร่วมกับคนอื่นดีกว่าทำงานคนเดียวเรื่องอะไรบ้าง?

การทำงานร่วมกับคนอื่นหากต้องการความร่วมมือต้องปฏิบัติอย่างไร

การช่วยเหลือคนอื่นให้ทำงานให้ดีขึ้น เรารู้สึกอย่างไร

การแบ่งปันความรู้ซึ่งกันและกันจะทำให้เกิดทีมเวิร์คขึ้นหรือไม่

การที่เราสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ จะทำให้ผลงานสูงขึ้นหรือไม่

การประสานงานและปฏิบัติตัวต่อผู้อื่นอย่างที่อยากให้ผู้อื่นปฏิบัติต่อเราควรเป็นอย่างไร

การจูงใจให้มองเห็นประโยชน์ของการทำงานร่วมกัน ถึงแม้จะไม่ค่อยได้ดั่งใจแต่ก็จะเกิดประโยชน์มากกว่า จะทำให้พนักงานเริ่มมองหาวิธีการที่จะทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีขึ้นได้เองครับ

การให้คำปรึกษากรณีต่างๆ

14 กุมภาพันธ์ 2556


ถาม :	พนักงานเก็บปัญหาไว้คนเดียว ไม่ปรึกษาหัวหน้างานควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร?
ตอบ :	สาเหตุที่พนักงานเก็บปัญหาไว้ไม่ปรึกษา อาจเกิดจาก...

กลัวหัวหน้าตำหนิ

คิดว่าจะแก้ไขได้เองในภายหลัง

ไม่แน่ใจว่าหัวหน้าจะช่วยได้หรือไม่

ไม่อยากปรึกษาเพราะหัวหน้าไม่ค่อยรับฟัง

ไม่เห็นถึงผลกระทบจึงเก็บปัญหาไว้เองดีกว่า

โค้ชอาจใช้แนวทางการโค้ชชิ่ง ดังนี้...

เธอคิดว่าการที่มีคนอื่นช่วยคิดหาทางแก้ไขดีกว่าคนเดียวหรือไม่?

เธออยากให้พี่ช่วยแก้ไขปัญหาหรืออยากจะลองคิดเองอีกที?

เธอกังวลอะไรถ้าต้องปรึกษาคนอื่นในสิ่งที่เธอติดปัญหาอยู่?

เธอจะดำเนินการอย่างไรต่อไปหากเกิดปัญหาขึ้นมาอีก?

ทำอย่างไรจึงจะทำให้หัวหน้ารู้ว่าเธอมาปรึกษา ไม่ใช่มาโยนปัญหาให้?

การสร้างทางเลือกให้พนักงานได้คิดในการขอความช่วยเหลือ ดีกว่าเก็บปัญหาไว้คนเดียวจะทำให้เขาได้แง่คิดดีๆ แล้วกล้าที่จะปรึกษามากขึ้นครับ

:: Coach@Work ::

[3] [2] [1]

Untitled Document