กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2 (2)

โค้ชปกรณ์ 4
โค้ชปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช
โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
coaching
coaching
coaching
coaching
coaching
coaching
เรื่องที่ 2
สายสมรเป็นคนตั้งใจทำงาน และทำงานได้ดี ถ้าทำด้วยคนๆเดียว แต่หากต้องร่วมทำกับผู้อื่นก็จะทำได้ไม่มี เพราะรู้สึกว่าคนอื่นๆ ไม่ค่อยตั้งใจทำงานเท่าไร และทำได้ไม่ดี จึงหงุดหงิดกับเพื่อนๆ อยู่เรื่อยๆ เวลาได้รับมอหมายงานมาก็พยายามจะทำคนเดียวแต่ก็ทำไม่ไหว ถ้าจะให้เพื่อนช่วยก็ไม่แน่ใจผลลัพธ์ว่าจะออกมาดี จึงกลายเป็นความเครียดและกังวลว่างานจะไม่เสร็จ แล้วหัวหน้าจะลงโทษได้
วันนี้ หัวหน้าได้มีโอกาสเรียกสายสมรเข้ามาคุย
หัวหน้า : สายสมรทำไมจึง ขี้หงุดหงิด ขี้โมโห จังเลย
สายสมร : เพื่อนๆ ไม่ค่อยตั้งใจทำงานเลยค่ะ ฉันเลยหงุดหงิด
หัวหน้า : อยากให้อาการหงุดหงิด ลดน้อยลงไหม?
สายสมร : อยากซิค่ะ ช่วยหน่อยนะค่ะ
คุณในฐานะหัวหน้าของสายสมร จะดำเนินการโค้ชชิ่ง (Coaching) ให้คุณสายสมร ลดอาการหงุดหงิดของตัวเองอย่างไรครับ
ชุดคำถามการวางแผนการโค้ชชิ่ง (Coaching)
หัวข้อที่ใช้ในการโค้ชชิ่ง (Coaching)...
- การมองด้านดีของผู้อื่น
- การทำงานเป็นทีม
สาเหตุที่เลือกหัวข้อนี้เพราะเหตุใด?...
: การทำให้โค้ชชิ่งมองเห็นด้านดีของเพื่อนบ้างจะทำให้เขารู้สึกดีแล้วอยากร่วมงานด้วยและการทำงานเป็นทีมย่อมได้ผลลัพธ์ที่ดีมากกว่าการทำงานเพียงคนเดียว
ขั้นตอนในการCoaching คร่าวๆ...
- เธอคิดว่าถ้าเพื่อนช่วยกันทำงานจะดีกว่าการทำคนเดียวหรือไม่?
- เธอคิดว่าสาเหตุที่เพื่อนยังทำงานได้ไม่ดีเป็นเพราะเหตุใด?
- ถ้าอยากให้เพื่อนทำงานให้ดีขึ้นเธอจะช่วยเหลือเพื่อนได้อย่างไร?
- การทำงานเป็นทีมจะช่วยเธอเรื่องไรบ้าง?
- การหงุดหงิดเพราะคาดหวังในตัวเพื่อน เธอจะลดอาการหงุดหงิดได้อย่างไรบ้าง?
- ควรเริ่มต้นอย่างไรเพื่อให้เพื่อนและเธอทำงานร่วมกันได้?
- เธอจะลองคุยกับเพื่อนดูก่อนหรือจะให้พี่ช่วยคุยให้?
คาดหวังผลลัพธ์อย่างไร?...
: โค้ชชิ่งจะเริ่มมองเห็นว่าเขาอาจจะคิดด้านไม่ดีของเพื่อนมากเกินไปและการที่ให้เพื่อนช่วยงานก็จะแบ่งเบาภาระของงานไปได้บ้างงานก็จะเสร็จเร็วขึ้นและความรู้สึกเป็นทีมก็จะดีขึ้น
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 2 สายสมรเป็นคนตั้งใจทำงาน และทำงานได้ดี ถ้าทำด้วยคนๆเดียว แต่หากต้องร่วมทำกับผู้อื่น…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 1 พรพรรณ ทำงานกับริษัทมานานกว่า 10 ปี เป็นคนขยัน ตั้งใจทำงานมาโดยตลอด มีความภักดีต่อ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 1 พรพรรณ ทำงานกับริษัทมานานกว่า 10 ปี เป็นคนขยัน ตั้งใจทำงานมาโดยตลอด มีความภักดีต่อ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 6 นายยอดชาย เป็นผู้จัดการฝ่ายงานบริหารธุรกิจใหม่ของบริษัท แห่งหนึ่งเป็นความสมบูรณ์แบ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 6 นายยอดชาย เป็นผู้จัดการฝ่ายงานบริหารธุรกิจใหม่ของบริษัท แห่งหนึ่งเป็นความสมบูรณ์แบ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 5 นายเป็นหนึ่ง ทำหน้าที่หัวหน้างาน (Supervisor) อยู่ในบริษัท มาได้ 3 เดือน รู้สึกอึด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 5 นายเป็นหนึ่ง ทำหน้าที่หัวหน้างาน (Supervisor) อยู่ในบริษัท มาได้ 3 เดือน รู้สึกอึด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 4 สิ่งที่หัวหน้าทุกๆคน เพื่อหน่ายมากที่สุดก็คือ การที่ลูกน้องในทีมงานไม่สามารถปฏิบัต…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 4 สิ่งที่หัวหน้าทุกๆคน เพื่อหน่ายมากที่สุดก็คือ การที่ลูกน้องในทีมงานไม่สามารถปฏิบัต…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 3 การนำเสนองานในที่ประชุม นับเป็นเรื่องที่หลายๆคน ไม่สามารถนำได้ดี และการแสดงความคิด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 3 การนำเสนองานในที่ประชุม นับเป็นเรื่องที่หลายๆคน ไม่สามารถนำได้ดี และการแสดงความคิด…

อ่านต่อ

โค้ช (Coach) สามารถดึงศักยภาพของโค้ชชี่โดยการทำให้โค้ชชี่มองเห็นตัวเอง และกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายได้ด้วยตัวเอง