กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6 (2)

โค้ชปกรณ์ 4
โค้ชปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช
โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
coaching
coaching
coaching
coaching
coaching
coaching
เรื่องที่ 6
นายยอดชาย เป็นผู้จัดการฝ่ายงานบริหารธุรกิจใหม่ของบริษัท แห่งหนึ่งเป็นความสมบูรณ์แบบ มีความสามารถสูง ทำงานด้วยความรวดเร็ว ลูกน้องในทีมงานก็ทำงานในลักษณะเดียวกัน ทุกคนล้วนมีความมุ่งมั่นกับเป้าหมายที่ได้รับ
วันหนึ่งคุณยอดชายได้สังเกตเห็นลูกน้องคนหนึ่ง ทำงานบนความเครียดอย่างสูง ขี้กังวล กลัวว่างานจะออกมาไม่ดี จึงค่อนข้างมีอารมณ์กับคนอื่นๆ อยู่บ่อยๆ ซึ่งลูกน้องคนนี้เป็นบุคคลหนึ่งที่คุณยอดชายตั้งใจให้มาแทนเขาในอนาคต ถ้ายังไม่สามารถควบคุมอารมณ์ของตัวเองได้ ถึงแม้งานออกมาดี แต่ก็คงไม่เป็นที่ยอมรับของทีมงาน เกรงว่าจะไม่สามารถเป็นผู้จัดการได้ในอนาคต
คุณยอดชายจึงตั้งใจว่าจะทำให้ลูกน้องคนนี้มองเห็นตัวเองและลดความเครียดในการทำงานลง แต่ก็ยังได้ผลงานเหมือนเดิม จึงนัดหมายเพื่อทำการโค้ชชิ่ง (Coaching) และวางแผน ดังนี้
ชุดคำถามการวางแผนการโค้ชชิ่ง (Coaching)
หัวข้อที่ใช้ในการโค้ชชิ่ง (Coaching)...
- การจัดการอารมณ์เชิงลบ
- การทำงานด้วยความสนุก
สาเหตุที่เลือกหัวข้อนี้เพราะเหตุใด?...
: การที่โค้ชชี่สามารถจัดการอารมณ์เชิงลบที่เกิดขึ้นของตัวเองได้ก็จะเป็นที่ยอมรับของทีมงานมากขึ้น และทำงานด้วยความสุขและสนุกกับงานที่ทำ ก็จะเป็นแรงบันดาลใจให้กับทีมทำงานได้ดีขึ้น
ขั้นตอนในการCoaching คร่าวๆ...
- เธอคิดว่าอารมณ์หงุดหงิดของเธอเกิดจากสาเหตุใด?
- เธอมีวิธีจัดการกับความเครียดของเธออย่างไรบ้าง?
- เธออยากทำงานกับคนที่สนุกหรือคนที่เครียดมากกว่ากัน?
- ถ้าเธอสามารถจัดการอารมณ์เชิงลบได้ เธอคิดว่าจะเกิดประโยชน์อะไร?
- เธอมีแนวทางในการบริหารจัดการงานที่เยอะอย่างไรบ้าง?
- เธอมีวิธีการในการสร้างการทำงานเป็นทีมได้อย่างไร?
- โอกาสหน้าหากเกิดความเครียดขึ้นอีก เธอมีแนวทางจัดการอย่างไร
- พี่เชื่อมั่นในตัวเธอ เธอคิดว่าสามารถจัดการอารมณ์เชิงลบได้หรือไม่?
คาดหวังผลลัพธ์อย่างไร?...
: โค้ชชี่จะสามารถบริหารจัดการอารมณ์เชิงลบของตัวเองได้ดีขึ้น และมีวิธีการที่เป็น Style ของตัวเองในแต่ละเหตุการณ์สามารถเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสม
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 6 นายยอดชาย เป็นผู้จัดการฝ่ายงานบริหารธุรกิจใหม่ของบริษัท แห่งหนึ่งเป็นความสมบูรณ์แบ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 5 นายเป็นหนึ่ง ทำหน้าที่หัวหน้างาน (Supervisor) อยู่ในบริษัท มาได้ 3 เดือน รู้สึกอึด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 5 นายเป็นหนึ่ง ทำหน้าที่หัวหน้างาน (Supervisor) อยู่ในบริษัท มาได้ 3 เดือน รู้สึกอึด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 4 สิ่งที่หัวหน้าทุกๆคน เพื่อหน่ายมากที่สุดก็คือ การที่ลูกน้องในทีมงานไม่สามารถปฏิบัต…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 4 สิ่งที่หัวหน้าทุกๆคน เพื่อหน่ายมากที่สุดก็คือ การที่ลูกน้องในทีมงานไม่สามารถปฏิบัต…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 3 การนำเสนองานในที่ประชุม นับเป็นเรื่องที่หลายๆคน ไม่สามารถนำได้ดี และการแสดงความคิด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 3 การนำเสนองานในที่ประชุม นับเป็นเรื่องที่หลายๆคน ไม่สามารถนำได้ดี และการแสดงความคิด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 2 สายสมรเป็นคนตั้งใจทำงาน และทำงานได้ดี ถ้าทำด้วยคนๆเดียว แต่หากต้องร่วมทำกับผู้อื่น…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 2 สายสมรเป็นคนตั้งใจทำงาน และทำงานได้ดี ถ้าทำด้วยคนๆเดียว แต่หากต้องร่วมทำกับผู้อื่น…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 1 พรพรรณ ทำงานกับริษัทมานานกว่า 10 ปี เป็นคนขยัน ตั้งใจทำงานมาโดยตลอด มีความภักดีต่อ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 1 พรพรรณ ทำงานกับริษัทมานานกว่า 10 ปี เป็นคนขยัน ตั้งใจทำงานมาโดยตลอด มีความภักดีต่อ…

อ่านต่อ

โค้ช (Coach) สามารถดึงศักยภาพของโค้ชชี่โดยการทำให้โค้ชชี่มองเห็นตัวเอง และกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายได้ด้วยตัวเอง