| |
 |
|
|
 |
| |
แก่นสำคัญในการให้คำปรึกษา |
 หลักสำคัญในฐานะโค้ช
|
- ทำให้เขาเห็นตัวเอง และยอมรับในสิ่งที่เป็นอยู่ด้วยตัวเอง
- เขาต้องเป็นผู้อยากเปลี่ยน ไม่ใช่มีใครบังคับ
- เขาต้องรู้สึกว่าสามารถกระทำในสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงได้
- ทำให้เขารู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงทำได้ง่ายๆและน่าสนใจ
- หลุมพรางที่เขาเจออยู่เป็นแค่ความคิดของเขากับเรื่องนั้นๆเท่านั้น
- เขาสามารถเลือกที่จะคิดในอีกด้านหนึ่งได้ด้วยตัวเขาเอง
- การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อลงมือทำอย่างจริงจัง |
|
| |
ประเด็นสำคัญที่เลือกใช้
|
- เป้าหมาย แผนงาน การลงมือปฏิบัติ
- เปลี่ยนความคิดใหม่...ความรู้สึกเปลี่ยน...การกระทำเปลี่ยน
- ทุกอย่างเป็นทางเลือก...เราเป็นผู้ตัดสินใจเลือก
- อดีตผ่านไปแล้ว, อนาคตยังมาไม่ถึง, ปัจจุบันสำคัญที่สุด
- มองเห็นตัวเอง...ยอมรับตัวเอง...อยากเปลี่ยนแปลงตัวเอง
- ทัศนคติเชิงบวกและทัศนคติเชิงลบ เกิดไม่พร้อมกัน
- ค้นหาข้อเสียของอุปนิสัยที่อยากจะเลิก
- ค้นหาข้อดีปละประโยชน์ที่จะได้รับจากการเปลี่ยนแปลง |
|
|
| |
| อาการของโค้ชชี่ (Coachee) |
 ขาดความกระตือรือร้นในการทำงาน, ทำงานแล้วไม่สนุก ทำไปเรื่อยๆ, เบื่อง่าย ขาดแรงจูงใจ ท้อถอยง่ายๆ
|
| เบื่อหน่ายกับสถานการณ์เดิมๆ, ไม่แน่ใจในสิ่งที่ทำอยู่, ยึดติดกับความคิดเดิมๆของตัวเอง
|
| ขี้หงุดหงิด ขี้โมโห อยากจะเลิก, ขี้กังวล เครียดเกินเหตุ อยากจะเลิก
|
| ไม่ค่อยกล้าแสดงออก, ไม่ชอบรายงาน ไม่รู้คนอื่นจะคิดอย่างไร, กลัวคนอื่นว่าไม่รู้เรื่อง เลยไม่อยากถาม
|
| รู้สึกว่าลูกน้องไม่ค่อยทำงาน, รู้สึกว่าไม่ค่อยมีใครช่วย ต้องทำงานอยู่คนเดียว, รู้สึกว่าหัวหน้าไม่ค่อยฟัง และไม่เข้าใจในตัวเรา |
| นอนตื่นสาย ตั้งนาฬิกาปลุกแล้วกดดับทุกที (นอนต่อไปอีก), มาทำงานสายอยู่เรื่อยๆ อยากมาเช้าบ้าง, ทำงานไม่ค่อยเสร็จตามกำหนด พยายามแล้วแต่ทำไม่เสร็จ
|
| เครียด ปัญหารุมเร้า แก้ไม่หมดสักที, มีแต่เรื่องยุ่งๆเกิดขึ้นกับเรา ไม่รู้จะทำอย่างไรดี, เราอยู่ของเราเฉยๆ แต่มีคนอื่นเอาปัญหามาให้, ปัญหาบางอย่างแก้ไขไม่ได้ ทำอย่างไรดี
|
| วางแผนการทำงานแล้ว ไม่เริ่มต้นสักที, ชอบผัดวันประกันพรุ่ง อยากเลิกจังเลย, ทำแผนงาน (Planning) ทีไร เป็นแผนนิ่งทุกที |
| ไม่อยากเป็นผู้นำใคร อยากเป็นแค่ผู้ตาม, เป็นหัวหน้าแล้ว สั่งใครก็ไม่ได้ ไม่รู้จะเป็นไปทำไม, สั่งงานแล้วไม่ค่อยมีใครทำตาม เหนื่อยที่จะพูด
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
