โค้ชมีความมุ่งหวังที่ดีกับโค้ชชี่ พร้อมช่วยเหลือให้โค้ชชี่ประสบความสำเร็จกับเป้าหมายของตัวเอง พยายามทำทุกวิถีทางที่จะให้โค้ชชี่มีทางออกและแนวทางที่ดี จนบางครั้งอาจทำให้เกิดขอบเขตของการเป็นโค้ชได้
วันนี้มีเรื่องที่อยากพูดคุยจากประสบการณ์ของตัวเองที่ปฏิบัติต่อโค้ชชี่ไม่ถูกต้องเหมาะสม ซึ่งน่าจะเป็นข้อควรระวังของโค้ชเพื่อเป็นเรื่องที่ควรตระหนักไว้ ดังนี้
การให้คำแนะนำวิธีการกับโค้ชชี่จากประสบการณ์ของโค้ช
การใช้คำถามชี้นำเพื่อให้โค้ชชี่ตอบคำถามตามความต้องการของโค้ช
การสรุปเรื่องที่ได้ยินจากโค้ชชี่ด้วยมุมมองของตัวเองโดยไม่ได้ทวนความเข้าใจกับโค้ชชี่ (สรุปเอง)
การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) อย่างมีอารมณ์ไม่พอใจ
การสนใจเป้าหมายของโค้ช ทำให้ละเลยเป้าหมายของโค้ชชี่
การยึดมั่นกับกระบวนการมากเกินไป ไม่ได้รับฟังโค้ชชี่อย่างตั้งใจ
ความเครียดในการกังวลกับผลลัพธ์กับการโค้ชชิ่ง
ความเครียดกับการใช้คำถามกับโค้ชชี่
การพูดแทรกระหว่างการรับฟังโค้ชชี่พูด
การใช้คำถามในเชิงซักถาม ไม่ใช่การจูงใจให้โค้ชชี่พูด
ข้อควรระวังเหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนที่โค้ชควรให้ความสำคัญเพื่อที่จะหลีกเลี่ยง เพราะนอกจากจะไม่สามารถทำให้โค้ชชี่คิดได้ด้วยตัวเขาเองแล้วยังอาจเกิดความรู้สึกที่ไม่ดี ระหว่างโค้ชและโค้ชชี่อีกด้วย
แนวทางที่โค้ชควรปฏิบัติเพื่อหลีกเลี่ยงข้อควรระวังเหล่านี้ โดยการปฏิบัติตามจรรยาบรรณของโค้ชที่ดีและเชื่อมั่นในโค้ชชิ่ง มีความรู้สึกที่ดีที่ได้ช่วยให้โค้ชชี่คิดได้ด้วยตัวเอง โดยที่โค้ชไม่จำเป็นต้องใช้หรือให้คำแนะนำใดๆ
Coach's Talk
Coachtalk#12 ความหมายของการโค้ช อย่างสั้นๆ
17 เม.ย. 57 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#12 ความหมายของการโค้ช อย่างสั้นๆ
การเข้าใจความหมายของการโค้ช (Coaching) จะทำให้การปฏิบัติตัวในฐานะโค้ชดำเนินไปตามหลักการที่ถูกต้อง ส่วนแนวทางในการโค้ชที่แต่ละคนมีไม่เหมือนกันก็ขึ้นอยู…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#11 การเรียนรู้การเป็นโค้ชที่ดีกับสถาบันการโค้ชไทย (TCI)
13 มี.ค. 57 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#11 การเรียนรู้การเป็นโค้ชที่ดีกับสถาบันการโค้ชไทย (TCI)
ตอนนี้ผมกำลังอยู่ระหว่างการฝึกอบรมเพื่อเป็นโค้ชตามแนวทางของสถาบันการโค้ชไทย (Thailand Coaching Institute) ดำเนินการสอนโดยโค้ชเทิดทูน ไทศรีวิชัย ซึ่งใช…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#10 การใช้แนวทาง NLP กับการโค้ชชิ่ง
15 ก.พ. 57 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#10 การใช้แนวทาง NLP กับการโค้ชชิ่ง
ก่อนอื่นเรามาทำความรู้จักกับ NLP (Neuro-linguistic programming) กับพอสังเขปดูกันหน่อย ผู้ที่คิดแนวทางนี้คือ ริชาร์ดแบนด์เลอร์ และ จอห์น กรินเดอร์ โดยเ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#9 เป้าหมายของการเป็นโค้ช
15 ม.ค. 57 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#9 เป้าหมายของการเป็นโค้ช
ผมอยากเป็นโค้ชเพราะผมคิดว่า กระบวนการโค้ชช่วยทำให้ผู้อื่นเปลี่ยนแปลงตัวเอง และยังทำให้ผมเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วย เนื่องจากทุกครั้งที่ผมโค้ชชิ่งใคร ผมก็จะ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#8 บทบาทโค้ช ทำได้ไม่ยากอย่างที่คิด
5 ธ.ค. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#8 บทบาทโค้ช ทำได้ไม่ยากอย่างที่คิด
โค้ชเป็นบทบาทหนึ่งที่หัวหน้างานควรใช้ในการพัฒนาทีมงานเป็นอย่างยิ่ง เพราะจะทำให้ทีมงานสามารถใช้ความรู้ความสามารถ (ศักยภาพ) ของเขาได้ อย่างเต็มที่มากขึ้…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#7 โค้ชชิ่งผู้อื่นทีไร โดนตัวเองทุกที
7 พ.ย. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#7 โค้ชชิ่งผู้อื่นทีไร โดนตัวเองทุกที
ผมชอบกระบวนการโค้ชชิ่งมาก เพราะเมื่อเรากำลังโค้ชชิ่งผู้อื่นโดยการใช้คำถามให้โค้ชชี่คิดในประเด็นที่เป็นปมของการค้นพบตัวเอง ทำให้มองเห็นตัวเอง หากเราคิด…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#6 โค้ชตัวเองกันก่อนแล้วจึงไปโค้ชผู้อื่น
10 ต.ค. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#6 โค้ชตัวเองกันก่อนแล้วจึงไปโค้ชผู้อื่น
โค้ชใช้กระบวนการและวิธีการในการโค้ชชิ่ง (Coaching) ผู้อื่นเพื่อให้เขาได้ใช้ศักย ภาพที่ซ่อนอยู่ของตัวเองแล้วดึงออกมาใช้ เพราะทุกวันนี้คนส่วนใหญ่ยังใช้ศ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#5 แนวทางการทำให้โค้ชชี่คิดได้ด้วยตัวเอง
12 ก.ย. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#5 แนวทางการทำให้โค้ชชี่คิดได้ด้วยตัวเอง
หลักสำคัญของกระบวนการโค้ชชิ่งคือ การที่โค้ชสามารถทำให้โค้ชชี่คิดและมองเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นด้วยตัวเอง หากยอมรับและอยากเปลี่ยนแปลงก็จะนำไปสู่การค้นหาวิธี…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#4 การใช้คำถาม (Questioning) ไม่ยากอย่างที่คิด
8 ส.ค. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#4 การใช้คำถาม (Questioning) ไม่ยากอย่างที่คิด
การฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ ที่ผมใช้แนวทาง Group Coaching ส่วนใหญ่ผู้เรียนให้สาธิตการแสดงบทบาทสมมติ (Role Playing) ให้ดูว่าการดำเนินการทำ 1:1 Coaching เ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#3 การทำให้คนกระตือรือร้น
11 ก.ค. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#3 การทำให้คนกระตือรือร้น
ปัจจุบันเรื่องที่น่าปวดหัวมากสำหรับผู้จัดการหรือหัวหน้างาน คือการจูงใจให้คนเกิดความกระตือรือร้นในการทำงานเพิ่มขึ้น เพราะความต้องการของผู้บริหารมีค่อนข…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#2 หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
13 มิ.ย. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#2 หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
ใครที่สนใจการเป็นโค้ช เชิญทางนี้ครับ เพราะผมกำลังแลกเปลี่ยนหลักพื้นฐานที่ผมใช้ในการดำเนินการโค้ชชิ่งผู้บริหารในลักษณะ 1:1 Coaching ถ้าหากจับหลักพื้นฐา…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#1 หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
16 พ.ค. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#1 หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
ผมชอบการเป็นโค้ชมากเลยครับ ผมดำเนินการฝึกอบรมโดยใช้รูปแบบ Group Coaching มากว่า 5 ปี ทำให้เกิดความเชื่อมั่นว่า การฝึกอบรมที่สามารถทำให้ผู้เรียนเกิดการ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#25 การสร้างเครื่องมือการโค้ชชิ่งของตัวเองเกิดประโยชน์อะไร?
26 พ.ค. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#25 การสร้างเครื่องมือการโค้ชชิ่งของตัวเองเกิดประโยชน์อะไร?
หลักการโค้ชที่สำคัญคือการช่วยเหลือโค้ชชี่ให้สามารถค้นหาคำตอบที่จะปฏิบัติเพื่อไปสู่เป้าหมาย ของตัวเองได้ด้วยวิธีที่เขาเป็นผู้ตัดสินใจเอง การมีเครื่องมื…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#24 เทคนิคการรับฟังคำพูดของโค้ชชี่แล้วใช้คำถามฉุกคิด
23 เม.ย. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#24 เทคนิคการรับฟังคำพูดของโค้ชชี่แล้วใช้คำถามฉุกคิด
วันนี้สนุกๆกับเทคนิคการรับฟังคำพูดของโค้ชชี่แล้วใช้คำถามฉุกคิด ที่ผมใช้อยู่ประมาณนี้ครับ (เกล็ดเล็กๆ สำหรับวันหยุดครับ) -โค้ชชี่: ผมคงทำไม่ได้หรอก มัน…
อ่านต่อโค้ช (Coach) สามารถดึงศักยภาพของโค้ชชี่โดยการทำให้โค้ชชี่มองเห็นตัวเอง และกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายได้ด้วยตัวเอง