ปัจจุบันเรื่องที่น่าปวดหัวมากสำหรับผู้จัดการหรือหัวหน้างาน คือการจูงใจให้คนเกิดความกระตือรือร้นในการทำงานเพิ่มขึ้น เพราะความต้องการของผู้บริหารมีค่อนข้างสูง เนื่องจากการแข่งขันเพื่อให้ธุรกิจเติบโตและอยู่รอดนั้นทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้น ในขณะที่ทีมงานก็รู้สึกว่างานเยอะ งานยาก ทำไม่ค่อยไหว เกิดอาการท้อถอยกันไปตามๆ กัน
ผู้จัดการ / หัวหน้างานก็พยายามหาแรงจูงใจมาเชิญชวนให้ทีมงานขยันและกระตือรือร้นมากยิ่งขึ้น ก็ได้ผลบ้างไม่ได้ผลบ้าง วันนี้อยากเล่าเรื่องที่ใช้โค้ชชิ่งให้ผู้อื่นเกิดความกระตือรือร้นมากขึ้น ดังนี้ครับ
สาเหตุคนขาดความกระตือรือร้นเพราะ...
เบื่อ เจอปัญหาเดิมๆ ซ้ำๆ ซากๆ
คิดว่าไม่สามารถทำงานได้สำเร็จ งานยากเกิน
เจอปัญหาแล้วแก้ไขไม่ได้ หาคนช่วยไม่ได้
งานไม่น่าสนใจ ทำไปวันๆ ให้จบวัน
แนวทางที่ผมใช้ในการโค้ชชิ่ง (Coaching) โดยการหา Keywords ให้ได้ก่อน ซึ่งในกรณีนี้การให้คนกระตือรือร้นด้วยตัวเขาเอง ต้องทำให้เขาเกิดความรู้สึกกับงาน ดังนี้
มองเห็นคุณค่าและประโยชน์ของงานที่ทำอยู่
มีวิธีการที่จะดำเนินการชัดเจนขึ้น (สามารถทำได้)
รู้สึกว่างานท้าทายความสามารถดี
โค้ชเป็นเพียงกระจกเงาสะท้อนให้โค้ชชี่มองเห็นตัวเอง แล้วค้นหาวิธีการของตัวเองโดยการใช้คำถามให้โค้ช
ชี่เป็นผู้คิดเห็น จนกระทั่งได้คำตอบของตัวเองกับหัวข้อ (Keywords) ที่เราคิดไว้คร่าวๆ ก็จะทำให้โค้ชชี่ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมได้ด้วยตัวเองครับ

ตัวอย่างคำถามต่างๆ เช่น
งานที่ทำอยู่เป็นอย่างไรบ้าง?
งานนี้มีคุณค่าหรือประโยชน์อะไรบ้าง ถ้าทำสำเร็จครับ?
การคิดวิธีการต่างๆ เพื่อทำให้งานสำเร็จคุ้มค่ามากน้อยแค่ไหนครับ?
คุณคิดว่าควรใช้วิธีการอย่างไรเพื่อทำให้งานสำเร็จครับ?
ปัญหา / อุปสรรคที่เจออยู่คือเรื่องอะไรบ้างครับ?
คุณพอจะสรุปแนวทางเพื่อเอาชนะปัญหาเหล่านี้ได้หรือไม่?
คุณคิดว่าจะเริ่มลงมือทำหน้าที่ที่คิดไว้เมื่อไรครับ?
โค้ชต้องเชื่อมั่นว่า โค้ชชี่มีความสามารถเพียงพอและมีศักยภาพเหลืออยู่ เพียงแต่ยังมองเห็นตัวเองไม่ชัดเจน ดังนั้น ถ้าโค้ชพยายามถาม เพียงให้โค้ชชี่คิดแล้วแลกเปลี่ยนความคิดเห็นของตัวเองจากคำถามต่างๆ ก็จะทำให้โค้ชชี่มีวิธีการของตัวเองแน่นอนครับ
ผมจะใช้การพูดคุยในการใช้คำถามและรับฟังจนกระทั่งโค้ชชี่
เห็นประโยชน์
อยากเริ่มลงมือทำ
มีวิธีการของตัวเอง้
เข้าใจและแนวคิดของตัวเอง
ผมก็จะหยุดการโค้ชชิ่งเพราะโค้ชชี่สามารถจูงใจตัวเองให้กระตือรือร้นได้เรียบร้อยแล้วครับ
Coach's Talk
Coachtalk#2 หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
13 มิ.ย. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#2 หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
ใครที่สนใจการเป็นโค้ช เชิญทางนี้ครับ เพราะผมกำลังแลกเปลี่ยนหลักพื้นฐานที่ผมใช้ในการดำเนินการโค้ชชิ่งผู้บริหารในลักษณะ 1:1 Coaching ถ้าหากจับหลักพื้นฐา…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#1 หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
16 พ.ค. 56 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#1 หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
ผมชอบการเป็นโค้ชมากเลยครับ ผมดำเนินการฝึกอบรมโดยใช้รูปแบบ Group Coaching มากว่า 5 ปี ทำให้เกิดความเชื่อมั่นว่า การฝึกอบรมที่สามารถทำให้ผู้เรียนเกิดการ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
การเรียนรู้การตั้งคำถาม เพื่อเป็นกระจกที่ใสสำหรับการสอน
โค้ชสุณิชชา
การเรียนรู้การตั้งคำถาม เพื่อเป็นกระจกที่ใสสำหรับการสอน
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัยมนุษย์ทุกคนเชื่อมั่นในตัวเองมากที่สุด แม้จะดิ้นรนหาคัมภีร์ หรือตำราที่มากมายเพื่อเสริมเติมมากเท่าใด ก็ยังใช้ความเชื่อ ความคิด…
อ่านต่อความภูมิใจกับการเป็นโค้ชที่ได้รับการรับรองจากสถาบันเอ็นเทรนนิ่ง
โค้ชสุณิชชา
ความภูมิใจกับการเป็นโค้ชที่ได้รับการรับรองจากสถาบันเอ็นเทรนนิ่ง
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัย เริ่มต้นจากความศรัทธาในแนวความคิดของ โค้ชปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ที่เป็นบุคคลต้นแบบในด้านความมุ่งมั่น คิดสร้างสรรค์ และยึดเป้าห…
อ่านต่อ
Coach's Talk
หลักการโค้ชชิ่งที่ฝึกฝนและส่งมอบเป็นกระบวนการในคลาส
โค้ชสุณิชชา
หลักการโค้ชชิ่งที่ฝึกฝนและส่งมอบเป็นกระบวนการในคลาส
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัย จากการมุ่งมั่น พัฒนาตัวเองจากการเป็นโค้ชชี่และเป็นโค้ชในช่วงเวลาที่เข้มข้นมากขึ้นในช่วง 3 ปีมานี้ ที่สามารถทำได้มากกว่าการท่อ…
อ่านต่อโค้ช…เล่าเรื่องจากในคลาสกับสถานการณ์สอนเขาแต่เราก็ได้ประโยชน์ด้วย
โค้ชสุณิชชา
โค้ช…เล่าเรื่องจากในคลาสกับสถานการณ์สอนเขาแต่เราก็ได้ประโยชน์ด้วย
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัยวิทยากรในบทบาทโค้ช มีหน้าที่เป็นกระจกสะท้อนด้วยคำถามให้กับผู้เข้าอบรม และมีเป้าหมายสร้างกระบวนการเรียนรู้ให้ผู้เข้าอบรมเลือกเป…
อ่านต่อ
Coach's Talk
โค้ช…เล่าเรื่องจากในคลาสกับบทบาทโค้ชพัฒนาศักยภาพ
โค้ชสุณิชชา
โค้ช…เล่าเรื่องจากในคลาสกับบทบาทโค้ชพัฒนาศักยภาพ
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัยวิทยากรในบทบาทโค้ช มีหน้าที่เป็นกระจกสะท้อนด้วยคำถามให้กับผู้เข้าอบรม และมีเป้าหมายสร้างกระบวนการเรียนรู้ให้ผู้เข้าอบรมเลือกเป…
อ่านต่อโค้ช...ทีมขายให้มุ่งมั่นในการพิชิตยอดขาย
โค้ชสุณิชชา
โค้ช...ทีมขายให้มุ่งมั่นในการพิชิตยอดขาย
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัยอาชีพพนักงานขายเป็นอาชีพที่หลายคนมองเป็นทางผ่าน หลายคนมองเป็นเส้นทางการเติบโต และอีกหลายคนก็ยังไม่กล้าทำงานขาย เนื่องด้วยหลายส…
อ่านต่อโค้ช….กับการดำเนินชีวิต
โค้ชสุณิชชา
โค้ช….กับการดำเนินชีวิต
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัยเราเชื่อมั่น เรามุ่งมั่น ยังไม่เพียงพอค่ะ กับการที่จำทำให้หลักการโค้ชเติบโตขึ้นได้ในตัวเรา และโค้ชชี่ ที่สำคัญกว่านั้นคือ “การ…
อ่านต่อความเชื่อเกี่ยวกับโค้ช….มีคำตอบ
โค้ชสุณิชชา
ความเชื่อเกี่ยวกับโค้ช….มีคำตอบ
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัยการสร้างความเชื่อในการฝึกอบรมแนวโค้ช ให้ผู้เข้าร่วมอบรมหรือโค้ชชี่เชื่อมั่นได้นั้น สิ่งสำคัญก่อนอื่นใด คือในฐานะที่แสดงตนเองว่…
อ่านต่อ
Coach's Talk
จากมุมมองโค้ชชี่…สู่มุมมองการเป็นโค้ช
โค้ชสุณิชชา
จากมุมมองโค้ชชี่…สู่มุมมองการเป็นโค้ช
- โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัยมุมมองในฐานะโค้ชชี่ (ผู้ถูกโค้ช)จากประสบการณ์ที่รู้จักการเรียนรู้แนว Coach และ เป็นโค้ชชี่ มากว่า 5 ปี ทำให้เห็นภาพชัดเจนมากถึ…
อ่านต่อมุมมองเกี่ยวกับการฝึกอบรม
โค้ชสุณิชชา
มุมมองเกี่ยวกับการฝึกอบรม
วิทยากรทักทาย - โดย โค้ชสุณิชชา ชอบชัยมุมมองเกี่ยวกับการฝึกอบรมจากประสบการณ์ที่เป็นพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรม เป็นวิทยากรที่ถ่ายทอดความรู้ และเป็นโค้ช…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#15 หลักการและเครื่องมือประกอบการโค้ชที่ดี
16 ก.ค. 57 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#15 หลักการและเครื่องมือประกอบการโค้ชที่ดี
โค้ช คือ บุคคลที่ใช้กระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching) ให้ผู้อื่น (โค้ชชี่) เกิดแนวความคิดที่ดีของตัวเอง นำไปสู่การค้นหาทางเลือกที่เหมาะสมของตัวเอง เพื่อลงม…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#14 การพัฒนาตัวเองให้เป็นโค้ชกับสถาบันต่างๆ
12 มิ.ย. 57 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#14 การพัฒนาตัวเองให้เป็นโค้ชกับสถาบันต่างๆ
วันนี้ผู้บริหารหลายๆ ท่านมีความประสงค์ที่จะพัฒนาตัวเองให้เป็นโค้ช เพราะมีความเชื่อว่าโค้ชสามารถช่วยผู้อื่น (โค้ชชี่) ดึงศักยภาพของตัวเองออกมาได้อย่างเ…
อ่านต่อโค้ช (Coach) สามารถดึงศักยภาพของโค้ชชี่โดยการทำให้โค้ชชี่มองเห็นตัวเอง และกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายได้ด้วยตัวเอง

