Untitled Document
 
 
:: Coach@Work ::
coaching
 
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำภายในตัวเอง # 3
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำภายในตัวเอง # 2
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำภายในตัวเอง # 1
กลยุทธ์พื้นฐานของ Michael E.Porter
การบริหารช่องทางการจัดจำหน่ายเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาทักษะที่สำคัญของการสอนแนะ (Coaching)
การบริหาร Port สินค้า และ/หรือ ธุรกิจด้วย BCG Matrix
การวิเคราะห์ 5 Forces เพื่อการกำหนดกลยุทธ์การแข่งขัน
การพัฒนาตัวเองให้กล้าฝันและกล้าทำจนมันสำเร็จ
การบริหารจัดการบุคลากรในทีมอย่างเหมาะสม
การเลือกทำงานที่สำคัญที่สุด
การกำหนดกิจกรรมพัฒนา Competency
กับบุคลากร
คุณลักษณะของผู้จัดการที่ทีมงานส่วนใหญ่ต้องการ
หลักการสำคัญในการดึงศักยภาพพนักงาน
ในฐานะโค้ช
ความแตกต่างระหว่างการบริหารจัดการ
และการชี้แนะสอนงานของหัวหน้า
เทคนิคการสร้างโอกาสทางการขายและ
การตลาดแบบง่ายๆ
แนวความคิดในการพิชิตเป้าหมาย
คุณลักษณะของนักขายที่องค์กรต้องการ
การบริหารงานขายด้วย Sales Pipeline
การพัฒนาตัวเองโดยการให้ความสำคัญกับปัจจุบัน
เทคนิคการจูงใจให้ผู้อื่นเกิดการเปลี่ยนแปลง
เรียนรู้ธรรมชาติของมนุษย์เพื่อการจูงใจผู้อื่น
หลักยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 4 ด้าน
การกำหนดทิศทางการบริหารงานเชิงกลยุทธ์
การพัฒนาทักษะการคิดและการประยุกต์ใช้
การลดข้อขัดแย้งกับผู้อื่นด้วยการเข้าใจสาเหตุของความคิดที่แตกต่าง
 การพัฒนาทักษะการคิดและการประยุกต์ใช้
  - โดยวิทยากรฝึก อบรม สัมมนา อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
 
โค้ชชิ่ง โค้ชชิ่ง ทักษะการคิดประเภทต่างๆ ที่สำคัญ
 
โค้ชชิ่ง การคิดเชิงวิเคราะห์
โค้ชชิ่ง การคิดเชิงกลยุทธ์
โค้ชชิ่ง การคิดแก้ปัญหา
โค้ชชิ่ง การคิดเชิงสร้างสรรค์
โค้ชชิ่ง การคิดแบบบูรณาการ
“ความคิด นำไปสู่การกระทำ...คิดอย่างไร เป็นอย่างนั้น”
 
โค้ชชิ่ง อธิบายการคิดประเภทต่างๆ พอสังเขป
โค้ชชิ่งการคิดเชิงวิเคราะห์ : การใช้ 5W 1H ประกอบการคิด
   
โค้ชชิ่งการคิดเชิงกลยุทธ์ : การเลือกเรื่องที่สำคัญเพื่อนำมาปฏิบัติและตรวจสอบปรับปรุง แก้ไข จนกว่า จะบรรลุเป้าหมาย
   
โค้ชชิ่งการคิดแก้ปัญหา : ปัญหามีไว้เพื่อดำเนินการแก้ไข มิใช่มีไว้แบกให้เครียด แนวทางการ   แก้ปัญหามีหลากหลายวิธี ถ้าเราไม่มองเป็นปัญหา แต่ให้มองเป็นโอกาสที่
จะได้พัฒนาตัวเอง
   
โค้ชชิ่งการคิดเชิงสร้างสรรค์ : การคิดวิธีการใหม่ๆ ที่ไม่เคยทำและสามารถปฏิบัติได้
   
โค้ชชิ่งการคิดแบบบูรณาการ : การมองภาพมากกว่าวิธีการที่จะปฏิบัติ โดยให้ครอบคลุมถึงผลกระทบที่จะ   เกิดขึ้นในรอบด้าน
 
โค้ชชิ่ง ตัวอย่างคำถามกระตุ้นแนวความคิดและการประยุกต์ใช้
โค้ชชิ่งคุณอยากพัฒนาทักษะการคิดแบบไหนมากที่สุด?
โค้ชชิ่งคุณจะประยุกต์ใช้ทักษะการคิดแบบไหนกับงานของคุณ?
โค้ชชิ่งคุณเชี่ยวชาญการคิดแบบใดมากที่สุด?
โค้ชชิ่งการบริหารจัดการต้องใช้การคิดหลายแบบ ส่วนใหญ่คุณคิดแบบใด?
 
โค้ชชิ่ง เรื่องเล่าประสบการณ์
โค้ชชิ่ง นิทาน “เรือบรรทุกนุ่น”
โค้ชชิ่งคำถาม “ลากเส้นตรง 4 เส้นผ่านจุด 9 จุด”
 
 
อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ วิทยากรฝึก อบรม สัมมนา
อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์

Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant Independent Consultant and Professional Trainer
 
Untitled Document
 
Copyright @2013. All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.
112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240